Abstract
الهدف: الغرض من هذا البحث هو فهم التفاوتات في مستويات المشاركة في CSI ضمن أشكال ترتيبات العمل التقليدية والجديدة القائمة على تصميم الأساليب المختلطة. الطريقة: تم الحصول على البيانات الكمية من خلال مسح شمل 300 موظف يعملون بدوام جزئي / بدوام كامل في مشاريع مستدامة، في حين تم استخلاص البيانات النوعية من 30 مقابلة شبه منظمة للموظفين والمديرين. النتائج: تشير هذه النتيجة إلى درجات مشاركة أعلى في أماكن العمل الجديدة مع متوسط درجة مشاركة 4.1 مقابل 3.2 في أماكن العمل التقليدية. أظهر تحليل الانحدار أن ممارسات مكان العمل الحديثة المتمثلة في المرونة والاستقلالية وممارسات الاتصال والقيادة كان لها تأثير كبير على مشاركة الموظفين حيث كان للمرونة والاستقلالية علاقة إيجابية كبيرة معتدلة في حين أن ممارسات الاتصال والقيادة لها علاقة إيجابية كبيرة (F (3،198) = 70.65، ص < 0.001؛ β = 0.35، ص < 0.01؛ β = 0.48، ص < 0.001).
الخلاصة: تم تحليل بيانات المقابلة أيضًا من خلال التحليل الموضوعي وكرر المشاركون الدور المتصور للثقافة والقيادة في خلق بيئة مستدامة في مكان العمل.
التوصية: تضيف هذه الدراسة الأولية إلى أفضل معرفة للمؤلفين إلى المعرفة حول الطريقة التي تؤثر بها التأثيرات البيئية على مشاركة الموظفين في جهود الاستدامة جنبًا إلى جنب مع الآثار المترتبة على تحسين CSI على وجه التحديد بناءً على ممارسات تنظيمية أفضل.
Recommended Citation
Mansour, Ahmad; Al-Ahmed, Hind; Shajrawi, Ahmad; Alshaketheep, Khaled; Alshurideh, Muhammad; and Deeb, Arafat
(2025)
"Employee Engagement in Corporate Sustainability Initiatives: An Empirical Comparison of Conventional and Modern Working Environment Practices,"
An-Najah University Journal for Research - B (Humanities): Vol. 39:
Iss.
3, Article 8.
Available at:
https://digitalcommons.aaru.edu.jo/anujr_b/vol39/iss3/8
Included in
Business and Corporate Communications Commons, Business Law, Public Responsibility, and Ethics Commons, E-Commerce Commons